1

Préparation de l'environnement de travail

• Le Ruban. Les vues courantes.
• Mettre en place le calendrier du projet.
• Faire le lien avec le WBS.

2

Planification et structuration du projet

• Modes de planification manuelle et automatique.
• Identification des activités. Structuration du projet.
• Analyse du chemin critique et des marges.
• Aménagement des contraintes dans le planning.

3

Optimisation du planning

• Mettre en pause une activité. Désactiver une tâche.
• Méthode d'optimisation. Fractionnement des tâches.

4

Affectation des ressources

• Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité.
• Types de ressources, modes d'affectation.
• Estimation des durées. Calcul du chemin critique.

5

Budgétisation

• Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget.
• Gérer le coût des ressources.
• Ressources à coûts multiples.
• Gérer l'évolution du coût d'une ressource.

6

Planification de référence

• Établir une référence coûts/délais (performance).
• Intégrer les plannings des sous-traitants.
• Ajout de tâche postérieure à la planification.

7

Pilotage du projet

• Utiliser le centre de rapport.
• Concevoir les tableaux de bord d'avancement.
• Export de données vers Excel, Access et Visio.
• Suivi par les charges et par les délais.
• Suivi par le reste à faire et le consommé.
• Replanifier le travail non effectué.

8

Travail en multiprojets

• Intégrer un sous-projet. Consolider plusieurs projets.
• Établir des liens entre projets.
• Partage des ressources. Pool de ressources.