1

Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques

• Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés.
• Choisir les canaux de communication et rédiger une annonce efficace.
• Mener un entretien d'embauche.
• Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat.
• Bien intégrer le candidat : le onboarding.

2

Repérer et développer les talents et potentiels

• Identifier les enjeux stratégiques de la fonction.
• Distinguer les concepts associés aux notions d'évaluation et de potentiel.
• Identifier les ressources stratégiques.
• Organiser le processus : gestion transverse et communication.
• Animer le processus : conduire la revue de personnel.
• Développer les potentiels et attirer les talents.
• Fidéliser les potentiels et les talents.

3

Maîtriser tous les aspects de l’entretien de recrutement

• Identifier les enjeux et les objectifs d’un entretien de recrutement.
• Questionner son commanditaire sur ses besoins en recrutement.
• Décoder les comportements des candidats en entretien.
• Poser le cadre et créer une relation sécurisante et de confiance.
• Faire parler son interlocuteur.
• Échanger sur le poste et l’entreprise : attirer le candidat.
• Conclure un entretien de recrutement.
• Rédiger des conclusions d’entretien.

4

Réussir l’onboarding

• Les enjeux de l’onboarding.
• Préparer l'accueil du nouveau collaborateur.
• Le suivi du nouveau salarié au cours de son intégration.
• L’évaluation et le retour d’expérience.

5

Passage de la certification

• SUP des RH contacte directement le candidat pour fixer la date de l'examen de certification.
• Examen de fin de module transverse à l’ensemble des thématiques du bloc et basé sur des cas pratiques.
• L’examen porte sur la mise en œuvre complète d’un recrutement, selon un contexte d’entreprise et un cahier des charges.
• Le candidat est placé en situation professionnelle, il a donc accès à internet pour chercher des informations.
• Epreuve écrite sur PC avec accès internet.