1

Cerner les enjeux et évolutions de la marque employeur

• Définir les différents types de communication de l’entreprise.
• Cerner les enjeux de la marque employeur.
• Prendre en compte le changement des attitudes des candidats.
• Intégrer l’évolution permanente des canaux de communication et de leurs utilisateurs.
• Connaître les évolutions des pratiques de management RH de la concurrence.
• Analyser les caractéristiques des candidats potentiels selon le recrutement envisagé et ajuster le processus en place.

2

Identifier son positionnement sur le marché des employeurs

• Préciser les éléments constitutifs de la « marque employeur ».
• Evaluer son positionnement auprès de ses cibles internes et externes.
• Identifier ses spécificités en tant qu’employeur.
• Repérer les facteurs clés de succès dans le domaine du recrutement et du management des RH.
• Formuler un diagnostic de la situation afin de positionner des scénarios de stratégie.

3

Définir sa stratégie de marque employeur

• Obtenir l’adhésion de sa direction pour repositionner sa marque employeur.
• Garder la cohérence entre la marque employeur et l'image « corporate » et commerciale de son entité.
• Sélectionner ses segments de cibles internes et externes.
• Définir sa plateforme de marque employeur distinctive.

4

Mettre en œuvre sa stratégie de marque employeur

• Définir des objectifs à atteindre dans ce nouveau cadre.
• Choisir une ligne éditoriale valorisante pour ses offres de recrutement.
• Tester un storytelling adapté et le brand content associé.
• Sélectionner les prescripteurs, supports, formats et canaux adaptés aux cibles visées.

5

Mesurer l’efficacité de sa stratégie et ajuster ses actions

• Choisir les critères et outils de mesure de performance de sa stratégie.
• Ajuster sa stratégie et actions selon les résultats obtenus en mobilisant les parties prenantes.