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Formation : Leadership au féminin

Leadership au féminin


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Dans un monde managérial en pleine mutation, cette formation vous apportera les clés pour renforcer votre influence en tant que femme manager. Vous apprendrez à dépasser vos freins personnels, à affirmer votre vision et à occuper votre place avec assurance. Grâce à des échanges enrichissants, des techniques reconnues et des outils pratiques, vous développerez votre charisme et votre assertivité, vous saurez inspirer vos équipes et vous les guiderez vers le succès. Prenez en main votre réussite dès aujourd’hui !


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance

Réf. LEF
  2j - 14h00
Prix : 1570 CHF H.T.
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 105 € HT

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Dans un monde managérial en pleine mutation, cette formation vous apportera les clés pour renforcer votre influence en tant que femme manager. Vous apprendrez à dépasser vos freins personnels, à affirmer votre vision et à occuper votre place avec assurance. Grâce à des échanges enrichissants, des techniques reconnues et des outils pratiques, vous développerez votre charisme et votre assertivité, vous saurez inspirer vos équipes et vous les guiderez vers le succès. Prenez en main votre réussite dès aujourd’hui !


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Définir sa mission et sa place en tant que femme manager
Repérer ses résistances et blocages personnels
Comprendre son style de leadership préférentiel
Accroître son influence et son impact personnel
Développer son assertivité et débloquer les situations conflictuelles

Public concerné
L’ensemble du public encadrant féminin : dirigeantes, responsables de service, managers…

Prérequis
Aucun

Méthodes, moyens pédagogiques et évaluations
  • Autodiagnostic sur ses qualités de leadership et son assertivité
  • Nombreuses mises en pratique pour transposer les apports théoriques et méthodologiques
  • Réflexions de groupe et individuelles
  • Élaboration d’un plan d’action individuel incluant tâches prioritaires et objectifs
  • Évaluation par le formateur de la progression pédagogique du participant, tout au long de la formation : QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Test de positionnement complété par le participant avant et après la formation pour mesurer son évolution et valider les compétences acquises
Les activités présentées dans ce programme de cours sont fournies à titre indicatif et peuvent être ajustées au besoin par les formateurs.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Se positionner dans l’environnement social

    Compétences visées

  • Analyser les évolutions et la répartition femmes/hommes par pôles professionnels
  • Comprendre ses propres représentations mentales
  • Identifier des moyens pour éviter les stéréotypes
  • Questionner les spécificités du leadership au féminin

    Activités pédagogiques

  • Réflexion collective : repérer les différences entre leadership au masculin et leadership au féminin
  • Réflexion en sous-groupes : contrer les stéréotypes dès le plus jeune âge
  • Exercice collectif : identifier ce qu’est un leader
  • Exercice en sous-groupes : construire une carte mentale sur les caractéristiques du leadership au féminin
  • Lancement d’un plan d’action individuel : définition des axes de progrès, des objectifs et du planning

2
Construire son leadership

    Compétences visées

  • Discerner leader et manager dans son rôle et ses missions
  • Connaître les caractéristiques du leadership féminin
  • Identifier ses forces pour développer son charisme
  • Repérer ses freins et ses limites
  • Se détacher du syndrome de l’imposteur
  • Développer une stratégie et identifier ses valeurs

    Activités pédagogiques

  • Réflexion individuelle : repérer ses freins personnels, ses valeurs et ses réussites
  • Réflexion collective : quelles sont les différences entre manager et leader ?
  • Autodiagnostic : cartographier ses compétences de leader
  • Autodiagnostic : identifier ses drivers et repérer une situation dans laquelle a joué le driver dominant
  • Exercice individuel : créer son blason de valeurs et les mettre en lien avec les valeurs de l’entreprise
  • Enrichissement du plan d’action individuel

    Outils et méthodes

  • Autodiagnostics de ses compétences et drivers

3
S’affirmer au féminin

    Compétences visées

  • Pratiquer l’assertivité pour asseoir son leadership
  • Repérer son besoin et le communiquer avec clarté
  • Bâtir des relations positives grâce à l’écoute active
  • Soigner son image et accroître son impact
  • Gérer les situations de conflit en gérant ses émotions

    Activités pédagogiques

  • Autodiagnostic : évaluer son attitude assertive
  • Mises en situation : application des techniques d’assertivité et d’écoute active
  • Réflexion individuelle : identifier ses modes de récupération (physiques, mentaux, émotionnels, sociaux), prendre du recul sur des situations stressantes
  • Mises en situation : prendre conscience de son image et de ce qu’elle véhicule, désamorcer des situations conflictuelles et appliquer les techniques de régulation
  • Enrichissement du plan d’action individuel

    Outils et méthodes

  • Techniques d’assertivité
  • Techniques d’écoute active
  • Méthode DESC

4
Manager au féminin

    Compétences visées

  • Asseoir son autorité de leader au féminin
  • Développer sa flexibilité et son style de management en fonction du stade de développement de son équipe
  • Créer les conditions d’une synergie avec son équipe

    Activités pédagogiques

  • Exercice individuel : adapter son style de leadership au niveau de développement de son équipe
  • Retours d’expérience : sur les qualités de leader au féminin à mettre en œuvre pour mobiliser le collectif
  • Finalisation du plan d’action individuel

    Outils et méthodes

  • Les styles de leadership de Daniel Goleman


Options
Blended : 105 € HT
Approfondissez les connaissances acquises en formation grâce aux modules e-learning de notre Chaîne e-learning management. Un apprentissage flexible et complet, à suivre à votre rythme dès le premier jour de votre présentiel et pendant 1 an.

Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
MARLENE M.
18/11/24
5 / 5

La formation a distance a été dynamique grâce à la formatreice Valérie Guyaux. Le nombre de participants (8) était peut etre un peu trop élevé afin d’avoir des feedback personnels de la formatrice mais malgrè cela, Valérie a sur nous impliquer et nous donner des conseils indivuduellement.
AMANDINE L.
18/11/24
5 / 5

Formatrice très pédagogue et les temps d’échange sont de qualité
ANGELA C.
18/11/24
5 / 5

Contenu très interessant et important pour mon travail. Animatrice de la formation très bien préparée, attentive et engageante.Ce sera encore mieux si on peut avoir une slide récapitulatif des key outputs à la fine de chaque journée.

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Dates et lieux

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Du 5 au 6 juin 2025 *
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 5 au 6 juin 2025
FR
Classe à distance
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Du 11 au 12 septembre 2025
FR
Classe à distance
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Du 20 au 21 novembre 2025
FR
Classe à distance
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