1
Définir la notion d'éthique managériale
- Déterminer l'éthique managériale dans un contexte social et national
- Développer une éthique managériale personnelle et adaptée
- Prendre en compte les orientations éthiques de l'entreprise pour les mettre en lien avec ses propres valeurs
- Gérer le non alignement entre l'éthique organisationnelle et personnelle
Travaux pratiques
Créer une politique managériale éthique visant à promouvoir l'inclusion des personnes, l'acceptation de tous, le bon climat de travail et le dépassement personnel.
2
Promouvoir l'éthique dans son management : enjeux et bénéfices
- Comprendre les apports du management éthique par rapport au management habituel
- Cerner les avantages d'une pratique éthique pour le manager et le managé
- Donner du sens à son travail et savoir le transmettre à son équipe
- Susciter l'adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets
Mise en situation
S'entraîner à animer une réunion collaborative visant à faire prendre conscience à son équipe du bien-fondé de l'éthique pour organiser le travail, rendre plus fluide la communication et assoir la confiance réciproque.
3
Pratiquer l'éthique managériale par l'utilisation d'outils
- Définir les enjeux généraux de l'éthique selon les orientations de l'entreprise et du manager
- Définir un catalogue éthique : les croyances nécessaires du manager, la culture d'entreprise...
- Mettre en adéquation les valeurs de l'entreprise, des managers et des collaborateurs
- Créer un code éthique propre à son équipe
Travaux pratiques
Atelier de groupe : création d'un code éthique d'équipe afin de s'engager dans une démarche volontariste et efficace. Retours d'expériences et échanges de bonnes pratiques.
1j
- 7h00 
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