1

Gestion de projet, les fondamentaux

• Identifier les composantes principales d'un projet métier et les rôles en jeu.
• Évaluer les charges et organiser le planning d'un projet.
• Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet.
• Surveiller et maîtriser les risques d'un projet.
• Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter.
• Manager et communiquer dans le projet.

2

Gestion de programme et de portefeuille de projets

• Etablir un portefeuille permettant de mettre en œuvre une stratégie d’entreprise.
• Equilibrer les projets du portefeuille en adaptant les listes aux évolutions ainsi qu’aux orientations stratégiques.
• Mesurer et suivre la performance d’un portefeuille au travers de l’analyse financière et de la rentabilité des projets.
• Gérer les parties prenantes d’un programme.
• Définir et gérer un programme au travers des indicateurs de qualité, coût et délais.

3

Tableaux de bord : outils de pilotage pour la performance

• Concevoir des tableaux de bord pertinents pour son activité.
• Identifier les indicateurs significatifs en fonction de ses objectifs.
• Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord.
• Mesurer la performance et manager son équipe.

4

Conduire efficacement une réunion

• Préparer et animer une réunion d'une manière efficace.
• Gérer les dynamiques de groupe.
• Maîtriser les techniques d'animation de réunion.
• Pratiquer l'écoute active et l'empathie.
• Prendre la parole en réunion en impliquant son auditoire.